黎城霞庄村的小型纺织工厂,自去年十月份组织整顿后,即成为提高技术增加纺织效率的最高组织形式,总结去冬三个月参加纺织仅二十一人,即得利六万元。
在这个得利的基础上,小型纺织工厂经理王明德、纺织英雄李秀莲、合作社长王崇文,正月初二日即开始召集妇女们研究扩大巩固小型纺织工厂等问题,经过半月多的研究整顿,现已正式组织与扩大起来。
兹将里边的组织领导与等价分红等分别介绍于下:组织领导——最高的组织领导为管理委员会,有村长、政治主任、合作社长、妇救秘书、纺织委员会一人、家长代表两人、学员代表三人和工厂经理共十人组成。厂内设有一管理股,有正副股长三人负责领导厂内的纺织生产与学习,总共学员为七十二人共划分九个组,三个股长每人各领导三个组的纺织工作,李秀莲就是小型纺织工厂里的正股长。
按件记工与工票使用——为了提高技术,加强劳动效率,经过学员们的民主讨论,订出按件记工是:纺一斤特等线四十八分,一等线四十分,二等线三十六分,三等线二十八分,浆一斤线四分,络一斤浆线四分,络一斤纹线三分,经一丈布二分五,上机过杼过铅十二分,打一斤穗三分,织布一尺一分,织一条手巾一分五,织一尺被庭二分,每做活一分得工资十五元。
在记工的方法上是一律使用工票,工票共分三等,织一等布得一等工票,二等布得二等工票,三等布得三等工票。每日晚上有值日领导大家讨论订分发工票分红等。
去冬资金为四万一千元,今年正月又从新扩股六万元,成了十万一千元股金,共有纺织工具:织机十二架(内有一架铁机,一架织手巾机),纺车二十一辆,络线车四个。在分红上,参加纺织工厂的妇女劳动力,除按分得工资外,劳力得百分之四十五,资金得百分之三十,工具得百分之二十,奖励金得百分之五。妇女劳动力所得的工资与红利,一般是与家庭三七再分红(妇七家三),其余有的与家庭是二八或四六分红不等。经过整顿扩大,讨论出等价分红后,接着又订出了小型工厂的百日纺织计划,全厂七十二个妇女,每人每月完成七斤土布,计百日内可组成一千六百八十八斤半,在一月内并要有十个妇女学会织手巾,将二十一辆纺车改造成两轮大纺车。现该小型纺织工厂正在紧张工作中。